近日，公司召开2026年节后首次全体部门负责人会议。公司领导班子成员及涂装部、劳务办、保洁部、餐饮部、印刷厂、工程部、维修部、水厂、财务部等17个部门主要负责人参加会议。会议以“收心归位、复盘反思、聚焦目标、狠抓落实”为主线，全面部署新一年重点工作任务。会议指出，节后复工不是简单的“人到岗”，而是“心到位、责上肩、事启动”。各部门要迅速从节日状态切换为战斗状态，以饱满精神、务实举措推动全年工作开好局、起好步。

会议强调三项核心要求：

01  坚持问题导向，真复盘、真整改。

既要总结2025年在应急响应、设备管理、流程优化等方面的亮点做法，更要直面流程协同不畅、执行层层衰减、部分岗位结构性缺员等突出问题。所有问题须现场梳理、建立清单、明确路径，杜绝“纸面整改”“重复问题”。

02  聚焦降本增效，出实招、见实效。

会议明确，“降本增效”不是压费用、砍开支，而是靠机制创新、精益管理、技术提效来提升投入产出比。各部门汇报的2026年实施方案，必须包含具体举措、责任分工和完成时限“三要素”，确保可操作、可跟踪、可考核。会上已初步形成涵盖材料管控、人力优化、设备利旧、能耗节约、外委压降等方向的32项重点任务。

03  强化执行闭环，抓关键、重结果。

领导干部是“第一责任人”。会议要求各部门3日内完成内部收心会，将年度目标逐级分解至岗位、细化至月度节点；办公室将建立专项台账，实行“周提醒、月通报、季考评”，年底严格兑现绩效。会上，涂装部、劳务办、保洁部、餐饮部、印刷厂、工程部、维修部、水厂、财务部等分别围绕2025年经验做法与2026年重点工作作了简明汇报，既有数据支撑，也有思路创新，展现了中晟团队主动作为、攻坚克难的良好风貌。春争一日，功在全年。2026年，中晟公司将锚定高质量发展目标，以更高标准谋发展、更实作风抓落实、更强担当促提升，奋力实现“开门红”、确保“全年胜”。